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Audit IA
Audit des cas d’usage IA
Identifier où l’IA peut réellement améliorer le travail de vos équipes.
Un audit IA ne consiste pas à dresser une liste d’outils. Nous partons de vos métiers, de vos processus et des difficultés rencontrées par les équipes pour faire émerger des cas d’usage utiles, faisables et cohérents avec les priorités de la direction.
Échanger sur ce service/ Références
Des audits menés au plus près des métiers.
Nous avons accompagné des organisations de secteurs différents pour faire émerger et prioriser leurs opportunités IA.
/ Quand nous solliciter
Des situations concrètes, pas un besoin d’IA abstrait.
Vous ne savez pas par quel sujet commencer ni quels outils choisir.
Plusieurs équipes expérimentent de leur côté, sans vision commune.
Des licences ont été déployées mais les usages restent faibles ou génériques.
Vous avez besoin d’une feuille de route avant d’engager des investissements.
/ Ce que vous obtenez
Des livrables faits pour décider et agir.
Cartographie des processus
Une lecture claire des tâches, flux d’information, irritants et dépendances de chaque pôle étudié.
Portefeuille de cas d’usage
Chaque opportunité est décrite avec ses utilisateurs, son fonctionnement, ses données nécessaires et ses limites.
Matrice de priorisation
Les cas d’usage sont comparés selon leur impact, leur faisabilité, leur coût et leur facilité d’adoption.
Feuille de route opérationnelle
Un plan progressif qui précise quoi tester, dans quel ordre, avec quelles ressources et quels indicateurs.
/ Déroulé de la mission
Une démarche claire, du cadrage au résultat.
Cadrage avec la direction
Nous clarifions les objectifs, les contraintes, les pôles concernés et le niveau de maturité actuel.
Immersion dans les équipes
Nous menons des entretiens métier et observons les processus réels pour comprendre le travail quotidien.
Analyse et priorisation
Nous relions les besoins du terrain aux objectifs de l’entreprise et évaluons les solutions possibles.
Restitution et plan d’action
Nous présentons les choix, les arbitrages et une trajectoire directement exploitable.
/ Résultats attendus
Ce que cette mission doit changer.
Une vision commune entre direction et équipes
Des investissements concentrés sur les bons sujets
Des cas d’usage compris par leurs futurs utilisateurs
Un plan concret pour lancer les premiers déploiements
/ Services complémentaires